一、企业基本情况 

全    称：山西襄矿集团有限公司 

简    称：襄矿集团

外文名称：SHANXIXIANGKUANGGROUPCOMPANYLIMITED

外文简称：XIANGKUANG GROUP

类    型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） 

法定代表人：李昱林

股东名称：襄垣县政府国有资产监督管理局

注册资本：20.41亿元

注册时间：2010年10月16日

注册地址：山西省襄垣县夏店镇西北阳村 

经营范围：以自有资金对能源投资；资产管理；矿业管理；煤炭及制品、焦炭批发；五金、金属制品、电气机械及器械、建筑材料批发零售；电力供应；热力供应。（依法须批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

邮政编码：046200

网    址：www.sxxkjt.com

电子邮箱：sxxymk@126.com

联系电话：0355-5692222

传    真：0355-5693080  

襄矿集团位于襄垣县经济技术开发区，前身是山西省襄垣县地方国营襄垣煤矿，于2010年10月重组成立襄矿集团，属地方国有重点企业。目前，集团下属32个子公司、9500余名职工。产业涉及煤炭、冶炼、电力、化工、建材、物流及新能源开发等领域，拥有660万吨原煤，390万吨精煤、20亿度电、20万吨乙二醇的产业规模，总资产217.46亿元。

二、2025年1-6月份主要财务数据

三、高管薪酬及任职情况

（一）高管薪酬（2025年1--6月份）

备注：根据《襄垣县县属国有企业负责人年度经营业绩考核暂行办法》、《襄垣县县属国有企业负责人年度经营业绩考核实施细则（试行）》的规定，2025年度企业负责人的发放规则为：基本年薪按月发放；业绩年薪由企业一次性提取，部分业绩年薪在年度考核结束当期兑现，部分延期到次年考核结束后兑现。

（二）高管任职情况

李昱林，男，1977年5月生，现任襄矿集团党委书记、董事长。大学学历。主要工作经历：2024.5-2024.8任襄矿集团党委副书记、总经理；2024.8-2024.9任襄矿集团党委书记、总经理；2024.9至今任襄矿集团党委书记、董事长。

栗彦波，男，1969年12月生，现任襄矿集团党委副书记、副董事长。大学学历。主要工作经历：2020.04至今任襄矿集团党委副书记、副董事长。

韩振斌，男，1968年3月生，现任襄矿集团副总经理。大学学历。主要工作经历：2020.4至今任襄矿集团副总经理。

李彦杰，男，1978年11月生，现任襄矿集团副总经理。大学学历。主要工作经历：2021.5至今任襄矿集团副总经理。

杨永飞，男，1975年4月生，现任襄矿集团副总经理。大学学历。主要工作经历：2020.4至今任襄矿集团副总经理。

刘兴，男，1985年6月生，现任襄矿集团党委委员、董事、总工程师。研究生学历。主要工作经历：2020.4至今任襄矿集团党委委员、董事、总工程师。

韩晓鹏，男，1982年11月生，现任襄矿集团党委委员、纪委书记。大学学历。主要工作经历：2024.5至今任襄矿集团党委委员、纪委书记。

郝志平，男，1971年9月生，现任襄矿集团党委委员、监事会主席。大专学历。主要工作经历：2020.4至今任襄矿集团党委委员、监事会主席。

杨 波，男，1988年8月生，现任襄矿集团副总经理。大专学历。主要工作经历：2020.4至今任襄矿集团副总经理。

李向阳，男，1969年1月生，现任襄矿集团副总经理、晋平煤业党总支书记、经理。大专学历。主要工作经历：2024.9至今任襄矿集团副总经理、晋平煤业党总支书记、经理。

四、项目建设情况

（一）煤矿技改

1.石板沟煤业：F1断层以东区域15号煤层变更3上、3号煤层开采项目已开拓完成两条采区巷道，第三条采掘巷道还有260米完成。

2.上良煤业：定向钻瓦斯治理、高抽巷掘进施工正在进行中。

3.新庄煤业：增加3上号、3下号煤层开采项目目前正在基建推进当中。

4.晋平煤业：化岩岭搬迁项目积极推进，已为涉及搬迁的107户化岩岭村民发放相关补偿。

（二）转型项目

1．源网荷储”一体化项目。50MW风电项目：已完成项目用地预审与选址意见书、核准、总承包招标、临时用地现场核查，正在对接各村开展前期工作；50MW光伏项目：升压站110kV主变压器、35kV预制舱、二次预制舱、接地变、备用变压器、SVG、GIS及火灾报警均已安装完成，电缆敷设及接线完成100%,升压站调试完成80%；光伏项目光伏场区桩基施工累计完成10726根，完成率66.9%；支架安装完成约33.86MWp，光伏组件安装完成29.32MWp，光伏场区防雷接地完成约26.5MWp，光伏区电气安装完成约26.5MWp，35kV箱变安装完成7台；220kV外送线路基础施工完成69基，完成率100%，铁塔组立完成100%；张放线施工完成95%（跨越铁路段由于手续未批，暂未施工）；35kV集电线路A线塔基基础施工完成100%，01线铁塔组立及张放线施工完成100%，35kV电缆头施工完成，耐压试验完成，02线塔基基础施工完成约80%，铁塔组立完成约60%，张放线施工完成约50%。；110kV太平金烨输变电工程项目：已于2024年1月底正式并网运行；7MW/28MWh电化学储能项目: 26个独立的电池舱基础已全部浇筑完成,完成占比100%；电池舱设备进场安装；PCS升压一体舱和超级电容舱因厂家相关数据未确定,基础暂时停止施工；附属用房、消防水池和消防泵房图纸已出,附属用房基础开挖及三七灰土换填已完成,完成占比5%;消防水池和消防泵房基础垫层已完成,防水涂料已完成,基础筏板钢筋绑扎施工中,浇筑筏板完成占比10%；围墙总计298米,现已施工完成211米,占比完成70.8%；“虚拟电厂”运营管理平台：已完成项目备案、EPC招标、设计方案、指挥大厅和数据机房装修，开始安装大屏和机柜。

2．220kV太平变电站、220kV王桥输变电工程：已完成用地预审与选址意见书、可研批复、初设批复，正在挂网招标（EPC）；太平--久安输电线路工程：6月已完成核准手续的办理，7月已发布招标计划，预计9月初完成招标，9月底开工前完成林草手续办理和施工设计，预计10月开工建设。

3．诚丰热力供热设施技术改造及设备更新项目：（1）供热系统新增减温减压器项目:图纸审核完成，第三方造价预算机构正在编制项目招标控制价；（2）1#、2#锅炉更换省煤器项目:1#锅炉省煤器更换的新管排已装至预定位置，正在进行对口调整作业，2#锅炉省煤器正在进行旧管排拆除作业，目前已完成该项目总进度的20%；（3）4#汽轮机更换汽封系统项目:正在进行汽缸研磨，目前已完成该项目总进度的30%。

4．新建摩天轮项目。目前已完成了地质勘探工作。

五、内部管控及安全工作

1.人力资源优化。2025年上半年，针对市场形势，集团制定了《襄矿集团关于进一步优化人力资源管理方案》，对集团和下属企业的组织架构、人员编制、薪酬制度等进行系统性优化；缩减集团化工事业部、电力事业部外聘人员，推行自愿内退制，实施“一线人才倍增计划”，调节冗余人员到劳动强度大、改革任务重、一线生产岗位。推进薪酬改革，领导班子降薪25%、中层降薪20%，节约薪酬支出2000万元，目前正在向下属企业纵深推进。

2.四个统一。为强化统一调度，提升管理成效，制定了包括统一财务、统一销售、统一安保、统一生产测算的“四个统一”制度。其中，集团终止外部安保合同，成立了内部服务公司，安保统一工作取得显著成效。

3.“一企一策”。为实现扭亏增效、市场化运营，集团成立工作组，深入所属各企业摸底算账，科学制定“一企一策”，目前改革试点在矿机厂、万发选煤已取得阶段性成果，改革效能持续释放，现正基于试点经验，向其他下属企业推广。

4.组建专家库。集团通过公开程序，组建了造价咨询、预算、招投标、审计、评估、房屋安全鉴定、消防鉴定、消防设计专家库，进一步提升了集团风险防控能力。

5.反三违工作。开展“反三违、反浪费、反吃空饷”行动，封堵物资采购、工程结算等环节漏洞，压降非生产性支出。

6.招商引资。攻坚资产盘活，开展资产清查，制定盘活策略，建立长效管理机制，编制集团招商画册，筹划组建集团招商引资职能部门；根据县统一安排，外派业务骨干赴深圳招商引资，重点推介5大类20余项优势资产。

六、股权改革

为积极推动产业集中、股权集中，保障国有资产保值增值，集团对部分下属子公司股权结构进行梳理后，成立了股权改革推进领导组和工作专班，开展对万发选煤、诚丰热力、泰瑞达供热、售电公司实现100%全资国有工作，目前泰瑞达供热股权改革工作已完成，售电公司完成了评估审计工作，万发选煤审计评估工作也已接近尾声，诚丰热力正在积极推进与三个自然人股东的沟通工作。